Umiejętności cyfrowe zdecydują o tym, czy będziesz miał pracę?

Jak zmieni się rynek pracy za 10 lat? Jakie umiejętności powinien posiadać pracownik przyszłości? Sprawdź wnioski co na ten temat mówią eksperci.

Żyjemy w czasach, gdy pozycja na rynku

pracy jest uzależniona od stopnia kompetencji cyfrowych. Niestety

pod tym względem Polacy wciąż odstają od Europejczyków. Jakimi

bycia pracownikiem przyszłości?

Z badań wynika, że 20% naszych

rodaków nigdy nie skorzystało z Internetu, a tylko 39% regularnie

korzysta z komputera w pracy (dla Unii Europejskiej odsetek ten

wynosi średnio 50%). Wiedzę w zakresie nowych technologii poszerza

jedynie 13% Polaków.

Tymczasem kandydat aspirujący do bycia

pracownikiem przyszłości powinien wykazywać się szczególnymi

umiejętnościami związanymi z:

• kompetencjami cyfrowymi, co

  dotyczy sprawnego i skutecznego wykorzystywania Internetu w

  komputerach i urządzeniach moblilnych, poprzez wyszukiwanie

  informacji, tworzenie treści, obsługę urządzeń i rozwiązywanie

  problemów;

• oceną wiarygodności źródeł i

  umiejętnym ich wykorzystaniem;

• inteligencją społeczną, która

  jest kluczowa w pracy zespołowej i na stanowiskach związanych z

  zarządzaniem pracownikami;

• elastycznością i otwartością

  na zmiany w środowisku, w którym wiedza zdobyta w szkole nie

  zawsze będzie aktualna i przydatna, a stabilne zatrudnienie w

  wyuczonym zawodzie to już przeszłość.

Jak opisują eksperci w raporcie

„Aktywni + Przyszłość Rynku Pracy” utrzymanie się na rynku

pracy coraz bardziej wymaga połączenia wielu kompetencji – w tym

związanych ze znajomością IT. Pracownik nimi dysponujący nazywany

jest obecnie e-liderem. Do 2020 roku gospodarka Unii

Europejskiej będzie potrzebowała aż miliona takich pracowników.

Z kolei z raportu „Kapitał ludzki w

Sektorze Komunikacji Marketingowej”, który został opracowany

przez IAB Polska we współpracy z SAR i ZFPR wynika, że 62%

polskich pracodawców z tego sektora, zapytanych o braki w

kompetencjach potencjalnych pracowników, wskazuje umiejętność

analitycznego i logicznego myślenia. Brakuje szczególnie zdolności

przełożenia teorii na praktykę, rozwiązywania problemów, a także

wyszukiwania i analizy danych.

Jak twierdzi Włodzimierz Schmidt,

prezes zarządu IAB Polska: – Aby rozwinąć te kompetencje,

potrzebna jest przede wszystkim znajomość narzędzi i modeli, które

muszą być umiejętnie wykorzystywane. Jednak za taką wiedzą musi

iść doświadczenie, a w jego zdobywaniu na pewno pomocne jest

analizowanie i rozwiązywanie studium przypadków, tzw. case studies.

Ważne jest też kształtowanie postaw przywódczych, czyli

leadership, ponieważ w transformacji cyfrowej chodzi nie tylko o

technologię, ale o strategię, przywództwo i nowy sposób myślenia.

Dotyczy to wszystkich, nie tylko managerów i osób na stanowiskach

zarządczych.

Z danych raportu Gumtree.pl wynika, że

aż 48% Polaków uważa, że za 10 lat nadal będzie pracować w

swoim aktualnym zawodzie i wciąż wykonywać te same zadania. Mimo,

iż Polacy zauważają transformację rynku pracy, liczą na to, że

ich samych owe zmiany nie dotkną. Niestety, pozostają w błędzie.